von Caroline Waldeck

Hierarchische Führungs- und Entscheidungsstrukturen lassen in vielen  Unternehmen wenig Raum für individuelle Verantwortung. Es waren  einfache Bankangestellte, die Geringverdienern zu Immobilienkrediten  und Rentnern zu Lehmann-Zertifikaten verhalfen. Sie hatten die Wahl  entweder die Zielvorgaben zu erfüllen oder den eigenen Arbeitsplatz  aufs Spiel zu setzen. Ihre Vorgesetzten konnten sich auf eine  Unternehmensstrategie berufen, die wiederum den Sachzwängen des  Wettbewerbs geschuldet war. So wird Verantwortung für die  gesellschaftlichen Folgen individuellen Handelns aus dem – oft 
berechtigten! – Gefühl der Ohnmacht heraus an die jeweils nächst  höhere Ebene abgeschoben, die die Rahmenbedingungen des eigenen  Handelns diktiert. Der Schwarze Peter landet schließlich bei der  Politik, die den rasanten Veränderungen auf globalisierten Märkten im  Bemühen um angemessene Regulierung nur hinterher eilen kann. Wirtschafts- und unternehmensethische Fragen können nicht  ausschließlich auf politischer Ebene gelöst werden. Auch in  Unternehmen müssen sich Strukturen ändern. Wo Mitarbeiter keinen  Einfluss auf strategische Entscheidungen und damit auf die Bedingungen  des eigenen Handelns haben, sind ihre Möglichkeiten beschränkt als  Einzelne Verantwortung für das große Ganze zu übernehmen. Können  Unternehmen, die doch im Hinblick auf ihre Leistungs- und  Innovationskraft auf motivierte Vordenker angewiesen sind, sich das  noch leisten? Durch neue Organisationsstrukturen eine Wirtschaft- und  Unternehmenskultur der Verantwortung zu schaffen, sehe ich als eine  der Aufgaben der nächsten Generation.

Caroline Waldeck ist Mitbegründerin der Radius 1 Strategieberatung  GmbH & Co. KG, die Unternehmen mit einem innovativen Beratungsansatz  bei der Optimierung ihrer Organisations– und Entscheidungsstrukturen  unterstützt.

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